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专题:企业文化正解(组诗)





企业文化正解(组诗)




  “企业文化”就像“社会责任”一样被越叫越响了。多数时候它是遮羞布,忙于开拓市场、计算盈亏的老板或老总们大抵并不真当回事,但也有人郑重地拿它撑门面、做广告。这还不算最糟。在富于远见的统治者那里,它被系统地实施起来,有时是对被剥削者的奴化教育,多方洗脑,有时则是软硬兼施,暗藏杀机,甚至凶相毕露,这个组诗所写的“企业文化”即是如此。
  不同企业的“文化”有所不同。这里的“企业文化”带着较多的投身市场的国企特征。但其官腔和内容都不是国企独有的。这是因为在市场经济下,不论国企私企,同样受制于竞争和资本增殖的需要,受制于无穷尽的对利润的追逐,因而表现出同样无穷尽的控制劳动者、榨取劳动者血汗的欲望,就连虚伪的“开明专制”式的温情都变成了奢侈品。
  如果有人说它和生活一样没有诗意,根本就不是“诗”,那也无妨。它本来就是一些统治者的文件和讲话的提炼、简缩、摘录、分行。但既然借用现代诗的分行形式,这种分行所带有的意思的转折、节奏的强调等功能就都起了作用。它已不同于原料,你可以视之为成品,也可以当作一种经过粗加工的材料,继续加工它,就像诗末所附的以垮掉派手法演绎的《市委书记关于市委工作的重要讲话》那样。




  效益从何而来


是靠大家干出来的
必须鼓励多干、干好
让干的人多干
让干的人有积极性
让干的人能干好
能够干好

让干的人、多干的人
干得出色
不干的人只能是
死路一条

干的人、干的多、干的好
付出多、贡献大
但要以公司整体利益为重
顾全公司整体大局
市场形势严峻
员工要有一定的牺牲


  思想教育


加强员工的思想教育
转变思想观念
端正工作态度
绝不怨天尤人
不能眼睛向上
盯着领导要工资
要眼睛向下
盯着责任
盯着指标
革新挖潜
节能降耗
做好每一件事
不能吃大锅饭


  原则


讲作风
讲技术
讲质量
讲效益
讲节约
是每个人的做人原则


  责任


大家干工作
一定要抓纲
眼睛盯着责任制
要会算账
要班班算
天天算
一个指标一个指标算
干中算
算中干
边干边算
不能干什么样就什么样
月底就知道工资有多少了


  要把思路理一理


早计划
早动手
早见效
把握主动权

开好步
起好头
干部是起带头作用的人
干部是打胜仗的人
干部要讲究先发制人
后发制于人

把握主动
一顺百顺
员工听话了
你们受表扬
员工闹情绪
你们受批评
收入受影响


  团队精神


车间与车间
班组与班组
工段与工段
个人与个人
要协调配合
要开展劳动竞赛
要一级保一级
一级服从一级
一级对一级负责
下级服从上级
这是组织原则

个人服从班组
班组服从车间
车间服从公司利益


  管理


管理是能力
管理是科学
不敢管
不会管
是能力问题
不得罪少数人
就得罪大多数人
不敢管
不会管
是无能的表现

管理是对自己负责
是对公司负责
勇于管理
在管理中提高能力
增长才干
才能站住脚

下一步要在全公司范围内
进行干部竞争机制
每半年竞争一次
我们现在改革还不彻底
干部要能上能下
工人要能进能出
干部竞争下来
在什么岗拿什么钱

正确处理好个人
和劳动竞争的关系
“千斤重担大家挑
人人肩上有指标”
对企业有多少贡献
能拿多少工资
不能光干不算
光算不干
实行一票否决
自己向自己
要效益、要工资


  讲话


进入08年
形势非常残酷
历史上没有过
是个灭顶之灾

认清当前形势
体制、机制还不够灵活
该高的不高
该低的不低
企业要动真格的了
不能再糊弄
要和市场接轨
进一步提高骨干的收入
拉开档次
长期放假的、下岗的
要逐步退出企业
对员工也是负责任的行为

顺应国家的产业政策、改革步伐
要下大力气
要有社会责任感

公布五大组检查处罚情况:
纲纪组:销售一公司当班时间
门被反锁,室内有3个人
罚款200元
治污车间门前洗手池常流水
罚款200元
设备组:因清理厌氧泵
临时没安防护罩
处罚科研中心100元
卫生组:动力车间
热电工段栏杆、操作室窗台
都没擦干净
处罚200元
1号办公楼门前
老是泥泥水水
处罚计财部200元
安保组:西厂区20片栅栏被盗
对行保科处罚200元
节约组一车间二楼操作室
冷却管没有退库
处罚一车间100元

还有一些检查组
检查处罚任务没有完成
要落实到检查组个人
被处罚的单位一定要
落实到责任人
不能均摊


  生活问题


动力车间
有一台热水器
漏水严重
周围湿了一片
要马上解决
既是卫生问题
也是生活问题


  转换经营机制


增强企业活力
继续进行干部
竞争上岗
能者上
平者让
庸者下
竞争要从班组长开始
职工相对稳定
也要优化组合

企业运行的好
都是机制转换到位的
从上到下都是竞争上岗的
机制灵活

越是困难越要改制
收入分配拉开档次
甩掉包袱
轻装上阵

解决富于人员出不去
技术骨干留不住
富于人员出不去
骨干肯定要走
这样我们一无长处
二无优势
企业就缺乏活力
最终是要关门、倒闭的


  做好新一轮劳动合同签订工作


依法规范用工行为
优化人员结构
维护企业和职工合法权益
通过合同签订
提高员工的积极性
签订后不来上班
一律买断
能进能出
吐故纳新
深化改革
迈出新步伐

今后不存在内退、下岗、放假
不干就买断
员工要双向选择
优化组合要有新突破


  绿化带


已经划分到各单位
责任明确
有的单位已经开始锄草
要快动手
不要认为草不多
待到草长起来后
锄草就费劲了
重申一下
上班期间禁止
锄草


  劳动态度


个别员工劳动态度不端正
工作态度极差
素质比较低
与其说员工素质低
根子还在干部身上
是干部的素质低
员工只有爱岗、爱厂、敬业
企业才能生存
由要我干

我要干
不能混日子
时间长了就把企业
混坏了

另外:门卫管理太松懈
想来就来
想走就走
而且不登记
如果行保科还不加强管理
解体是早晚的事
不负责任
只有下岗、买断


  认清形势


从整体形势看
一步比一步难
比预想的要差得多
我们要认真正确地估计形势
否则要被打个措手不及
有些骨干
就没去分析形势、估计形势
就更谈不上把握形势了
当前世界性的通胀
国内的形势
下步可能还要大滑坡
美国的次贷风波危及全球
我们原把希望寄托在下半年
如果赌不上
就可能搁浅
要早有打算




  市委书记在市委工作的重要讲话


狠抓招商引资大上项目
推动投资总量的快速扩张

狠抓生产要素协调
推动经济运行质量稳步改善

狠抓园区建设
推动工业生产力布局的不断变化

狠抓大市场建设
推动服务业快速发展

狠抓重点财源的培育
推动财政收入持续增长

狠抓作风建设,推动尊商、亲商、爱商、扶商
良好环境的营造


  通告


狠刹偷盗风
从偷盗情况看
员工素质下降
今后原则上员工上班
不准带包
凡带包的
重点检查
有针对性的查


  口号


破除
不紧不慢
不争不抢
不温不火
慢慢来

树立
时不我待
只争朝夕
大干快上
紧紧追


  工作标准


阴天当晴天干
晚上当白天干
一天当二天干

加班加点
争分夺秒
不计时间
不计报酬


  将改制进行到底


干部下来了
只能当工人
最好是离开
干部当不好
工人也不会干好
过去有些干部下来了
照顾内退
今后不存在
有些员工说分配的工作
干不了
不能干
还留下来
干什么
不能干
可以走
有的车间走了几个
还有的还在观望
公司准备包给人干
人家说
要干就三班三运转
不干四班三转

就是苦钱的


  市场竞争


就是大鱼吃小鱼
快鱼吃慢鱼


  要求


变压力为动力
变挑战为机遇
坚定信心
团结拼搏
克服困难
争取胜利

困难不可怕
可怕的是精神滑坡
士气低落
不思进取
同舟共济
精诚合作

深入现场
发现问题
解决问题
多务实
少务虚
主动工作
少听回报
严明劳动纪律
严明考勤制度

  2008.8.8~10




市委书记关于市委工作的重要讲话

  (对绳子《企业文化组诗》其中一首的改作)


要狠抓招商引资
要大上项目
要推动投资总量的快速扩张
呃哼

要狠抓生产要素协调
推动经济运行质量
稳步改善
呃哼

要狠抓
呃哼
园区建设推动工业生产力
布局的不断变化


呃哼
狠抓大市场建设
推动服务业快速发展

要狠抓
重点财源的呃哼
培育
推动财政收入持续增长

要狠抓作风建设推动
呃哼尊商
亲商
爱商
扶商
良好环境的呃哼营造呃哼……